تُعد إدارة المشاريع الرائعة صفةً كُلية للنجاح في أي تنظيم. ولتحقيق هذا الهدف، نحتاج إلى كتاب شامل يَقدّم الخطوات المُنظمّة لِإدارة المشاريع من بدء التنفيذ وحتى الإنجاز.
- يُمكن أن يَشمل دليلنا هذا:
- تحديد أهداف المشروع
- التفاصيل الفنية
- إدارة الموارد
ويساعد هذا الدليل أيضًا على:
- الحصول على أفضل النتائج
- تقليل المخاطر المحتملة
مدير المشروع و مكتب الإشراف على المشاريع
يُعدّ مدير المشروع/قائد المشروع/مسؤول المشروع شخصاً مسؤولاً عن تنفيذ/إدارة/قيادة مشروع معين، والتأكد من /ومراقبة /وجلب إنجازه بنجاح وفقا/\دقة/ضمن المخططات وال-الحدود/\متطلبات/الشروط. أما PMO فهو وحدة/قسم/مكتب يقدم الدعم/المساعدة/الخدمات لـ جميع/كافة /عدد كبير من مشاريع الشركة/المنظمة/المؤسسة.
- يُركز مدير المشروع/يقوم PMO/يتخصص مدير المشروع على مشروع واحد/أحد المشاريع/كل مشروع
- يُركز PMO/يولي اهتماماً/يركز مدير المشروع على العديد من المشاريع/جميع مشاريع الشركة/كافة المشاريع
- يتعاون مدير المشروع/يعمل PMO/يستخدم مدير المشروع مع فرق أخرى/الأقسام الأخرى/المؤسسات الأخرى
حصول على شهادة PMP: الخطوات والمتطلبات
لمن يرغب في التطوير مهنة في مجال إدارة المشاريع، تعتبر شهادة PMP المدير أحد أهم الشهادات.
تُعد هذه الشهادة دليلاً على الخبرة في الإدارة, وتفتح أبواب التوظيف. PMP
لاستtainment شهادة PMP، يتطلب الأمر اتباع بعض الخطوات الهامة:
- مُقدار اختبار المؤهلات.
- رفع ملف الشهادة مع الوثائق المطلوبة.
- تقويم الملف من قبل منظمة الإشراف.
- دفع الرسوم المتعلقة بالشهادة.
وبالتالي, يوصى بالاستعداد المتطلبات قبل (البداية.
معدات
و الأساليب تحكم الوعود الحديثة
يرتقي مجال مراقبة المشاريع مركز منبّهة بشكل جديد نحو إنشاء معدات قوية وأساليب أحدث.
يستطيع تمييز هذه المعدات ب مميزات تحسين فعالية تنظيم المشاريع، وذلك يُمكن في الحصول إلى نتائج بصورة فعّالة.
- تشمل هذه المعدات ب التطبيقات رقمية,
- مُصَغرة|
- أدوات البيانات
القيادة المركزية للمشاريع (PMO)
تُعدّ الإدارة المركزية للمشاريع (PMO) جزءً أساسيًا لأي منظمة. تعمل الأُطر لـ PMO على توفير تنسيق والتنسيق على الأعمال عبر الشركة. وذلك من خلال وضع الأهداف, أختيار الموارد المطلوبة والمسؤولة عن الفحص فعالية المشاريع.
نجاح مدير المشروع
يعتمد تقدم مدير المشروع على مجموعة من العوامل المهمة التي تؤثر على سلاسة تنفيذ المشروع. من أهم هذه العوامل هو قدرته على تنظيم الأنشطة بشكل دقيق، و تحكم الموارد بكفاءة، فضلاً عن قدرته على القرارات الصائبة في المواقف المُعقّدة.
- هو القدرة على المناقشة مع الأطراف المُشاركة في المشروع من أهم القدرات التي تؤدي إلى كفاءة المشروع.
- يحظى مدير المشروع الفعال في بناء روح العمل الجماعي بين الفريق لضمان التناغم في العمل.
يُمكن أن نُعرّف مدير المشروع بأنه الرئيس الذي يوجّه الفريق نحو النتائج المُقترحة.